En el marco de la última sesión del año antes del recambio en la cámara, el jefe de Gabinete de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Gabriel Sánchez Zinny, se presentó ante la Legislatura porteña para dar un nuevo informe acerca de la gestión del Gobierno de Jorge Macri y cómo serán los próximos dos años para el distrito.

Ante la atenta mirada de los legisladores de las diferentes bancadas, el funcionario presentó los cinco principales ejes de la gestión porteña: “metro cuadrado, movilidad, cuidado, reforma del Estado y ciudad atractiva”. “Estos lineamientos se reflejan en las prioridades de nuestros vecinos y marcan el rumbo de una gestión que busca transformar con convicción y resultados. Avanzamos en la dirección correcta: construyendo una Ciudad más moderna, más humana y más preparada para el futuro”, aseveró.

Eje uno: metro cuadrado

Según explicó el funcionario a lo largo de su exposición, este eje está centrado en la mejora continua de la higiene, el tránsito y la seguridad en la vida cotidiana de cada vecino.

Por lo que en materia de seguridad precisó que la Ciudad cuenta “con un sistema de seguridad sólido, profesional y en permanente evolución, integrado por más de 27 mil policías formados y comprometidos con los vecinos” e indicó que “durante el último año incorporamos 2.500 nuevos agentes y reasignamos personal administrativo a tareas operativas en calle”.

“Aumentamos el patrullaje, mejoramos los tiempos de respuesta y reforzamos los controles en los principales accesos y zonas de mayor circulación. Para fin de año habremos sumado : 126 camionetas, 120 patrulleros, 160 motos, 60 cuatriciclos, 6 unidades de traslado y 11 minibuses”, agregó Sánchez Zinny.

También destacó que “instalamos 1.200 nuevas cámaras en 300 puntos estratégicos de todas las comunas. Alcanzamos un 82% de cobertura de videovigilancia en la vía pública” y resaltó que se amplió “la red de Puntos Seguros, con la instalación de 80 nuevos dispositivos durante este año, alcanzando un total de 380 en toda la Ciudad. Además, reforzamos la presencia policial con armas de baja letalidad en zonas comerciales y estaciones de subte”.

Asimismo, el expositor explicó que este año el distrito presentó una baja en los robos. “Gracias a estos esfuerzos, los robos presentan una baja acumulada en 2025 del 28,4%, mientras que los hurtos registran una disminución acumulada del 21,7% en el mismo período, aseguró y señaló que “el robo automotor mostró una caída histórica. En lo que va del año se produjo la menor cantidad de casos en los últimos 23 años, con una disminución del 55% respecto a 2024”.

“Avanzamos en la construcción del Nuevo Centro Penitenciario Federal en Marcos Paz, con un 82% de avance y capacidad para 2.240 detenidos. Su puesta en funcionamiento, prevista para marzo de 2026, permitirá cerrar el penal de Villa Devoto y descomprimir comisarías y alcaidías de la Ciudad”, anticipó.

En cuanto al espacio público, el jefe de Gabiente de la Ciudad indicó que “este compromiso se refleja en el mantenimiento, la renovación y la puesta en valor de los más de 1.300 espacios verdes de la Ciudad” e informó que se redujo “hasta un 50% la superficie de los 9 obradores abandonados del soterramiento del Sarmiento, recuperando 2 mil metros cuadrados de espacio público en Flores, Floresta, Villa Luro y Liniers”.

“Además, avanzamos con 85 obras de iluminación en el marco del programa Parques Seguros. Implementamos un plan integral de modernización y recambio tecnológico del alumbrado público”, sostuvo.

Eje dos: movilidad

En función de este segundo eje, el jefe de Gabiente remarcó que “consolidamos un Sistema Integral de Movilidad Urbana, pensado para las más de 6 millones de personas que transitan la Ciudad todos los días” e informó que “en noviembre pusimos en marcha la prueba piloto del Trambus, que recorre la traza del Metrobús de avenida Juan B. Justo. Este recorrido formará parte del primer tramo de la futura Línea T1, una nueva forma de transporte que en 2026 conectará la Ciudad de norte a sur y que atravesará ocho barrios en seis comunas, uniendo el Centro de Transbordo Sáenz con Aeroparque y contará con 71 paradas distribuidas cada cinco cuadras”.

En cuanto al subte, indicó que “en octubre, se concretó el llamado a licitación para la construcción de la Línea F, la primera nueva línea de subte después de 25 años” y detalló que “en total, serán 9,8 kilómetros de recorrido, con estaciones centrales que incorporan tecnología, accesibilidad y confort. Las obras comenzarán durante el próximo año con una inversión estimada de 1.350 millones de dólares”.

“En paralelo, seguimos adelante con la modernización del subte, que incluye la incorporación de aire acondicionado y nuevos sistemas de seguridad y comunicación en los trenes”, añadió y subrayó que “seguimos adelante con el Plan de renovación de 48 estaciones en toda la red del subterráneo. Actualmente se están llevando a cabo obras en 14 estaciones: cinco de la Línea A, cuatro de la Línea B, una de la Línea C y seis de la Línea D, beneficiando a más de 300 mil pasajeros diariamente”.

Además, aseguró que se avanzó con obras que mejoran la conectividad y la seguridad vial. “Finalizamos el paso peatonal de la Avenida del Fomentista, y seguimos con los Pasos Bajo Nivel de Lorca e Irigoyen, que van a reducir los tiempos de viaje y eliminar demoras en los cruces ferroviarios”, completó.

Eje tres: cuidado del capital humano

Durante su exposición, Sánchez Zinny se refirió al trabajo que se viene desarrollando en materia de salud. Por lo que precisó que “con una inversión récord en el sistema público de salud de la Ciudad, avanzamos con obras, nuevo equipamiento y tecnología que mejoran la calidad de atención y el trabajo de los equipos profesionales.  Cada día hábil realizamos 100 mil prestaciones, que a lo largo del año se traducen en más de 30 millones de atenciones”.

Tras mencionar las principales obras que se realizaron en distintos hospitales y centros de salud, el funcionario explicó que se sigue “fortaleciendo la red de salud mental con la obra de una nueva Casa de Medio Camino en Barracas, destinada a adolescentes en proceso de reinserción comunitaria” y que se avanzó “con dos nuevos CEMAR en construcción, para acercar diagnóstico, tratamiento integral y equipamiento de última generación, fortaleciendo la atención de más de 270 mil vecinos”.

“Durante este año, los Centros de Cuidados Integrales registraron un incremento del 33%, pasando de 8.742 atenciones en 2024 a 11.689 en 2025”, aseveró y afirmó que “para seguir fortaleciendo la capacidad de respuesta, desde septiembre está en funcionamiento un nuevo sistema de atención telefónica en la línea 147, exclusivo para temas de salud. Gracias a esta mejora, la Ciudad otorgó más de 122 mil turnos adicionales, priorizando la atención de los porteños”.

En cuanto a las personas que se encuentran en situación de calle, informó que “este año incorporamos más de setenta vehículos destinados al abordaje directo, reforzando la presencia de nuestros equipos en el territorio. La Red de Atención opera con 95 móviles, entre camionetas y motos, que recorren la Ciudad las 24 horas, los 365 días del año. En el segundo semestre sumamos 600 nuevas plazas en Centros de Inclusión Social y hogares convivenciales”.

“Para atender a las personas mayores y mejorar su calidad de vida, consolidamos la red de Empleabilidad Plateada en LinkedIn, creando la categoría Empleo +50. Junto a 150 empresas, logramos acercar ofertas laborales acordes a los perfiles de esta población, alcanzando más de 600 intermediaciones y más de 50 contrataciones efectivas durante el año”, añadió.

Mientras que en relación al sistema educativo, Sánchez Zinny afirmó que “seguimos fortaleciendo nuestro sistema educativo, consolidando una propuesta moderna, inclusiva y de calidad, que acompaña a cada estudiante en su trayectoria y promueve su desarrollo pleno”.

“En materia de obras de mejoramiento y mantenimiento edilicio, finalizamos 5.280 intervenciones y actualmente contamos con 209 obras en ejecución y 30 en proceso de licitación”, argumentó y recordó que aprobó “una nueva resolución que moderniza y ordena la política de inclusión educativa, tras un año de trabajo sostenido. Formamos a 1.781 profesionales y creamos la Coordinación General de Educación Inclusiva, que garantiza un seguimiento permanente. Incorporamos equipamiento accesible, materiales inclusivos y mejoras edilicias con perspectiva de accesibilidad”.

Eje cuatro: reforma y modernización del Estado

A lo largo de su alocución, el expositor aseveró que están trabajando “para consolidar un gobierno moderno, eficiente y cercano” y consideró que “la formación de los trabajadores del Gobierno de la Ciudad es un pilar fundamental para una gestión de calidad. En articulación con el Instituto Superior de la Carrera, lanzamos un programa de formación para más de 10 mil agentes en calle, orientado a fortalecer su capacidad de gestión, anticipar reclamos y resolver demandas ciudadanas”.

Asimismo, precisó que “seguimos avanzando con firmeza hacia la simplificación de trámites y procesos dentro del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.  Eliminamos 37 trámites innecesarios, simplificamos 465 trámites esenciales y digitalizamos 50, optimizando recursos y mejorando la atención ciudadana”.

“Avanzamos en la interoperabilidad entre áreas de gobierno, bajo el principio de ‘no pedir al vecino información que el Estado ya posee’. Implementamos 642 casos de uso que eliminaron la solicitud de documentos como domicilio, ingresos brutos, deudor moroso y DNI”, remarcó y detalló que “ya se encuentra activa la Ventanilla Única de Trámites, que centraliza 141 trámites del sector productivo en una plataforma unificada, simple y transparente”.

También destacó que “en septiembre implementamos la atención por videollamada con controladores, a través de BOTI, para realizar audiencias virtuales, presentar descargos y recibir resoluciones online, garantizando el derecho de defensa y ahorrando tiempo y recursos”.

Eje cinco: ciudad atractiva

“La Ciudad es un lugar atractivo, para quienes la habitan y para quienes la visitan. Para esta gestión, la cultura es una inversión estratégica, porque es motor de identidad, creatividad y desarrollo”, informó el funcionario en su exposición y explicó las obras que se realizaron en los principales teatros del distrito.

Además, aseguró que “la innovación es una marca distintiva de los porteños. Por eso, respaldamos a las industrias creativas que aman transformar nuestra ciudad tanto como nosotros” e indicó que “con el programa Cash Rebate, orientado a atraer producciones audiovisuales de alcance internacional, generamos 40 millones de dólares de inversión y 10 mil empleos directos vinculados a producciones audiovisuales”.

A la vez que recordó que “impulsamos BA in Game, una alianza público-privada para fortalecer el ecosistema del gaming en Buenos Aires”.

“Nuestro objetivo es formar talento local, conectar oportunidades de inversión y posicionar a nuestra ciudad como una sede global de eventos internacionales en el sector”, agregó Sánchez Zinny.

Finalmente, el funcionario concluyó señalando que “impulsamos nuevos venues como el Parque de la Ciudad, el Estadio Mary Terán, la reconversión del Luna Park y el desarrollo de Costa Salguero. Esta estrategia no solo fortalece espacios emblemáticos, sino que genera empleo, inversión y desarrollo local”.