La presidenta de AySA, Malena Galmarini, la gerenta de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Sustentabilidad de The Coca-Cola Company, Fernanda Salerno, y la presidenta de la Asociación Civil Sumando, Valeria Merkin, firmaron un convenio de colaboración que tiene como objetivo garantizar el derecho de acceso al agua potable a más 500 hogares y 25 espacios comunitarios como comedores, merenderos, bachilleratos populares y centros culturales, que brindan contención, educación y esparcimiento, llegando a más de 5.000 personas del barrio Las Tunas, en Tigre.  

El proyecto, que comenzó a gestarse a fines de 2021, se lleva a cabo en el barrio las Tunas, en Tigre donde la red de agua potable de AySA se inauguró hace más de 10 años, pero todavía hay muchos vecinos y vecinas que, por motivos económicos, en su mayoría, no pudieron conectarse.  

Para eso, la iniciativa posee dos líneas de trabajo: por un lado, la realización de las conexiones domiciliarias, la mejora de las conexiones existentes y la infraestructura social asociada al agua, y por otro lado, el desarrollo de actividades socio-educativas para incorporar hábitos de higiene comunitaria.  

Al día de hoy, 50 hogares ya fueron conectados bajo esta modalidad. 

Luego de formalizar la firma del convenio y hacer una recorrida junto a los vecinos del barrio, la presidenta de AySA expresó: “Hoy estamos comenzando una nueva etapa en lo que tiene que ver con llevar un derecho humano como es el agua potable a mis vecinas y mis vecinos, con quienes hace más de dos décadas empezamos caminando este barrio que era un barrio de calles de barro, junto con Sergio Massa que en ese momento era el diputado provincial más joven que había tenido la provincia de Buenos Aires. En ese entonces entregábamos las escrituras casa por casa, les llevábamos la propiedad de sus viviendas para que puedan dejarle un legado a sus hijos. Después del derecho al techo propio vino un camino mucho más extenso, de traer primero el agua corriente, ya que en aquel momento todavía no estaba la planta potabilizadora que logramos hacer después durante la presidencia de Cristina Kirchner. Hasta el 2013 que Sergio Massa dejó la Intendencia pudimos hacer las obras fundamentales: la planta potabilizadora, la ampliación de la planta de tratamiento que está en San Fernando, la planta Norte 2, los acueductos, los colectores, pero del 2013 a hoy no se hizo ni un metro de red de agua ni de cloaca. Por eso yo digo que por algo el universo me puso acá. Nosotros tenemos esa deuda pendiente que desde el 2019 y con mucho acompañamiento del presidente Alberto Fernández y del ministro Gabriel Katopodis estamos empezando a saldar”.  

Se trata de una alianza público-privada en la que AySA actúa como socio técnico capacitando a las cooperativas que llevan adelante las obras y acompañando a la organización Sumando, a cargo de la implementación, sobre cómo abordar un proyecto de esta magnitud. Los fondos son aportados por Fundación Coca-Cola, con el respaldo de Coca-Cola Argentina y Coca-Cola FEMSA. 

Fernanda Salerno, por su parte, declaró: “Coca-Cola está vinculada a iniciativas que tienen que ver con el agua desde hace muchísimos años, porque es el elemento con el que producimos todas nuestras bebidas, así que siempre tenemos un vínculo muy cercano. A partir de eso, es que buscamos comprometernos seriamente en trabajos de acceso al agua segura y potable para toda la gente. Con Fundación Coca- Cola identificamos iniciativas y proyectos que tengan que ver con eso y hoy lo que hacemos es generar asociaciones, en este caso a través de una organización que se llama GETF (Global Environment & Technology Foundation), que encontró un socio como Sumando, y que enseguida nos vinculó con AySA. Hay un trabajo primario y secundario, y lo que estamos posibilitando es la llegada a ese último tramo final que son los hogares de las personas o los centros comunitarios. Como decía Malena, “estamos todos en red”. AySA hace redes de agua y cloaca, y nosotros redes institucionales entre personas para que esto sea posible”.  

En ese sentido, la presidenta de Sumando, Valeria Merkin señaló: “Somos una organización que su eje es la participación ciudadana y el empoderamiento para la gestación de proyectos de impacto en las sociedades y en las comunidades. Y este proyecto que tiene como corazón el agua junta esas dos cuestiones que son claves y de las cuales nosotros estamos convencidos de que hay que trabajar. Lo maravilloso que tiene este proyecto es que tenemos a todos los actores que uno considera que deben estar involucrados para que haya transformaciones profundas y a largo tiempo. Que deben y que pueden y que quieren, que eso es lo más importante, generar un proyecto que concretamente garantiza y amplía derechos”.  

“Siempre llevar adelante una obra, lograr una acción, es muy importante y nos llena de orgullo, pero hoy estamos cumpliendo un sueño. Soñábamos con que cada vecina y vecino tenga acceso al agua segura, pero nos faltaba todavía garantizar que esas obras llegaran a cada casa de cada vecino, que tengan la posibilidad de conectar su hogar al agua segura. Con Malena a la cabeza hoy lo que estamos haciendo es cumpliendo eso”, expresó Micaela Ferraro. 

El barrio popular Las Tunas está ubicado en una depresión topográfica cercana a los humedales de la cuenca del río Luján, lo que expone a sus habitantes a la falta de agua e inundaciones. Aunque la red pública de agua llegó a la zona hace casi 10 años, muchos de los hogares de lugar todavía no tienen conexión y la mayoría de los vecinos no accede a ese servicio básico. 

“Vivo acá hace 20 años. 20 años que tuvimos pozos de agua con los bombeadores y hace 5 años que empezó a venir la red y ahora me llegó el agua. Muy contenta porque este agua se puede tomar, es agua segura. Contenta porque son progresos para el barrio. Está bueno que se fijen en Las Tunas, que estaba olvidado, de a poco vamos saliendo adelante”, comentó Marta, una vecina del barrio beneficiada con este proyecto. 

Finalmente, Malena Galmarini concluyó: “por la cantidad de obras planificadas, licitadas y en ejecución podemos decir que en el 2024 Tigre va a tener el 100% de las redes de agua y cloaca, y para mí eso es una enorme emoción, pero no por los 2.500 kilómetros de redes a nivel anual en toda la concesión, sino porque estoy cumpliendo un viejo anhelo y un viejo compromiso con nuestros vecinos y vecinas. Nosotros somos inconformistas, nunca nos sentimos satisfechos, porque siempre hay algo más por hacer y eso es lo que estamos haciendo desde el 2019 en toda el área de concesión de la Capital Federal y los otros 26 municipios bonaerenses”. 

Del evento también participaron autoridades de AySA, como la directora de Relaciones Institucionales, Mayra Mariani; el director de RSE, Gustavo Rapaporte; el director adjunto de Región Norte, Diego Fraga; y parte del equipo de la Dirección de Desarrollo con la Comunidad como Verónica Rodríguez y Claudia Tosone. Por parte de Sumando estuvieron Verónica del Carril, directora ejecutiva, y Eliana Fiorito, Coordinadora de Comunidades; también personal técnico de la Cooperativa La Unión, concejales del FR Todos de Tigre y otros referentes comunitarios.  

El reciclaje es un ciclo, una cadena compuesta por eslabones que dependen de diversos actores y factores. Pero algo es innegable: necesita de todos para que sea posible. Queremos invitarte a que conozcas por dentro cómo es el camino para que una botella en desuso se transforme en una nueva botella. 

¿Sabías que el 100% de nuestros envases son reciclables? Es por eso que este ciclo lo comenzás vos, cuando en lugar de mezclar la botella vacía con el resto de los residuos, decidís separarla y la depositás en un Eco Punto para darle una nueva oportunidad.   

¿Qué pasa después? El servicio de higiene local o los recicladores de tu zona las recogen y trasladan a los centros de acopio donde se clasifican y son llevadas a las plantas de reciclaje con las que establecemos alianzas, que revisan su calidad, las lavan y desinfectan. 

Ya limpias, las botellas se trituran y se convierten en hojuelas de plástico, que luego son fundidas a altas temperaturas para crear un producto similar a la resina virgen. Por último, esa resina reciclada se utiliza para crear preformas con las que finalmente se producen las nuevas botellas. Así, el circuito vuelve a comenzar. 

El cambio de año nos invita a escribir una nueva página en nuestra historia. En esta parte del mundo, además, ése volver a comenzar se asocia a las vacaciones y las propuestas al aire libre, lo que motiva a muchas personas a reencontrarse —o conectarse con más fuerza que nunca— con la naturaleza y el cuidado del ambiente. 

Atentos a esto, el Sistema Coca-Cola quiso aprovechar la energía del verano para darle un nuevo impulso a su iniciativa global de Un Mundo Sin Residuos, con la que se compromete a recuperar el equivalente al 100% de los envases que pone en el mercado para 2030 y contempla todo el ciclo de vida del envase: desde el diseño hasta su recolección, reutilización y reciclado. 

En este contexto, durante la temporada de verano Coca-Cola dice presente en diversos puntos turísticos del país con #MiPlayaSinResiduos, campaña con la que integra todas las acciones que lleva adelante para generar hábitos sustentables entre los veraneantes. De la mano de sus socias embotelladoras, por ejemplo, se instalaron Paradores Coca-Cola en balnearios de las principales ciudades turísticas (Villa Gesell, Monte Hermoso, Almafuerte y Corrientes), donde las personas pueden refrescarse y entretenerse mientras disfrutan del sol y al mismo tiempo incorporan hábitos de cuidado del ambiente como la correcta disposición de los residuos para dar una nueva vida a los materiales reciclables. “Invitamos a la gente a iniciar el año incorporando un nuevo hábito: el de la separación de los reciclables del resto de los residuos. Invitamos a todos a descubrir cómo con un gesto tan pequeño se puede generar algo tan grande. El simple acto de separar sus envases impulsa todo un círculo virtuoso de reciclado. Es muy sencillo y está a nuestro alcance”, explica Silvina Bianco, Gerente Sr. de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola Argentina y Uruguay. 

En esa línea, se colocaron Puntos Verdes en el balneario Costa Sur de Posadas; en Pinamar, Villa Gesell, Las Toninas, Santa Teresita, San Bernardo, Mar de Ajo, Costa del Este y Monte Hermoso; y en Almafuerte y Los Reartes, en Córdoba. 

Además, se organizan actividades que promueven el cambio de rutinas entre los turistas, como los encuentros de limpieza de playa liderados por cooperativas de reciclaje locales. “A través de estas iniciativas buscamos, principalmente, concientizar, involucrar y empoderar a las personas a sumarse a este cambio. Como sabemos, hay muchas barreras para reciclar y una de las más recurrente es el acceso a lugares en los que pueden depositar los reciclables”, señala Silvina. 

Si bien estas iniciativas se enmarcan en la temporada de verano, el objetivo de la Compañía y de todo el Sistema Coca-Cola es que sean el motor que impulse un trabajo a largo plazo. “La idea es ir ampliando la campaña de concientización durante todo el año, con más acciones que inviten a los ciudadanos a disfrutar sus bebidas y luego a compactar y depositar los envases en los eco puntos para iniciar así el ciclo del reciclado”, señaló Silvina, quien reafirma de esta manera que el compromiso asumido por la Compañía es mucho más que un amor de verano. 

Florencia Ailén Martínez Maza tiene 17 años y vive en San Nicolás, en Capital Federal. Colabora en el Pet Shop que inauguró su familia en el barrio, en plena pandemia, manejando las redes sociales del negocio para dar a conocer los productos y el servicio de peluquería canina que ofrecen en la zona. “Me siento más preparada para mi futuro”, reflexiona sobre su paso por ProgramON Emprendidos. 

Belén Reible lleva adelante un proyecto con perspectiva sustentable en la cochera de su casa en Santa Fe. La joven de 23 años se dedica a la elaboración artesanal, intervención artística y venta de artículos como mates, cajas, frascos, entre otros elementos que en algunos casos recicla para poner en valor. “Lo que más me gusta de ProgramON es la interacción con gente de distintos lugares, y conocer diferentes negocios. Creo que lo que compartíamos todos ahí era el mismo deseo de querer progresar, hacer algo que nos guste”, remarca. 

Santiago Rodríguez vive en Wilde, en Avellaneda, y con sus 17 años decidió incursionar en el diseño gráfico y ya tiene algunos clientes. Con su computadora crea desde collages hasta portadas de discos y canciones que se pueden encontrar en las principales plataformas. “Mi clase favorita fue la de diseño porque tiene que ver con lo que yo hago. ProgramON Emprendidos te abre mucho las puertas y te da herramientas que no sabías que necesitabas”, valora. 

Florencia, Belén y Santiago son tres de los más de 600 participantes que pasaron este año por las aulas virtuales de ProgramON Emprendidos, la propuesta de capacitación digital y gratuita que lanzó Coca-Cola junto a la Asociación Civil Chicos.net para alentar a los jóvenes a transformar sus ideas en proyectos productivos. 

Con el objetivo de inspirar a otros jóvenes desde sus historias y contribuir con el crecimiento de sus proyectos, la Compañía Integral de Bebidas desarrolló un ciclo de micro documentales con entrevistas a ellos que se puede encontrar en su canal de Youtube (TheCoca-ColaCompany). La acción también incluye una campaña digital de amplificación en Instagram (@CocaColaCoAr), Twitter (@CocaColaCoAr) y Facebook (/CocaColaCoAr). 

ProgramON Emprendidos en números 

En mayo se lanzó la convocatoria desde la Compañía y se preinscribieron casi 1.800 chicos de 23 provincias -Buenos Aires, Catamarca, Chaco, Chubut, Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, Formosa, Jujuy, La Pampa, La Rioja, Mendoza, Misiones, Neuquén, Río Negro, Salta, San Juan, San Luis, Santa Cruz, Santa Fe, Santiago del Estero, Tierra del Fuego y Tucumán- manifestando su interés por abrirse paso dentro del emprendedurismo. De ese total, alrededor del 60% son mujeres. 

“ProgramON Emprendidos nació con la idea de seguir contribuyendo con los jóvenes, que integran uno de los sectores más perjudicados por la pandemia, para ayudarlos a llevar adelante sus emprendimientos. Hoy muchos de esos proyectos ya están en marcha, lo que nos enorgullece e impulsa a continuar con más propuestas en 2022”, adelanta Mariale Álvarez, directora de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola Argentina y Uruguay. 

Participaron jóvenes de entre 17 y 24 años de todo el país que cursaban el último año del secundario (en cualquiera de sus modalidades) o quienes habían terminado el ciclo lectivo y no estaban inscriptos en estudios superiores. De 12 semanas de duración, la capacitación incluyó 3 módulos de contenidos (Emprender 1.0, Hagamos las cuentas y A un click) sobre cómo aplicar los conceptos económicos básicos para la toma de decisiones estratégica y conocer las potencialidades y ventajas que ofrece el marketing digital y el e-commerce para impulsar su negocio. 

El lanzamiento de la primera plataforma global de la marca desde 2016 representa un hito para la compañía. Con estética renovada y apoyada en Estamos a una Coca-Cola de distancia, su nueva campaña de marketing apunta a la generación Z y a forjar conexiones humanas en un mundo cada vez más virtual, siempre con la idea de seguir refrescando al mundo y marcar la diferencia. 

La nueva campaña de la bebida más famosa del mundo busca reconectar con el público joven y resume a la perfección la propuesta de Magia de Verdad, la flamante plataforma y filosofía de marca global de Coca-Cola: unir y elevar a las personas de todo el mundo en el día a día, con una esperanza renovada para el planeta en el que vivimos hoy. Y reconoce las muchas contradicciones y dicotomías que experimentan las nuevas generaciones, que, a pesar de enfrentar divisiones y presiones, buscan armonía y humanidad; forjar vidas reales y conexiones humanas en un mundo cada vez más virtual. 

Con una mega producción que incluye la participación de grandes figuras del universo de los eSports como Alan Walker, Aerial Powers y Average Jonas, el audiovisual que inaugura esta nueva etapa fue desarrollado por la agencia BETC Worldwide, dirigido por Daniel Wolfe y el aporte de Mathematic como socio de producción especializado en juegos y CGI (siglas de Computer Generated Imagery, en inglés). 

“Magia de Verdad no es simplemente un eslogan o una campaña única: es una filosofía que impulsará y guiará el marketing y las comunicaciones en toda la marca Coca-Cola a largo plazo”, explicó Manolo Arroyo, director de Marketing de Coca-Cola. Con el objetivo de atraer a la Generación Z, Estamos a una Coca-Cola de distancia contará con ejecuciones en Twitch y otros canales digitales a través de streamings, juegos y concursos. 

Imagen renovada 

Magia de Verdad llega acompañada de una nueva identidad visual para los envases y un nuevo aspecto para el icónico logotipo de Coca-Cola, que ahora se representa teniendo en cuenta la forma curva en los envases. Denominado El Abrazo, el nuevo logo proporciona una perspectiva diferente y se inspira en la idea de abrazar momentos de magia de verdad, que nos brindan la misma sensación de alegría que el sabor de la deliciosa Coca-Cola. Con este simple dispositivo visual, el objetivo es celebrar la magia real en momentos culturales clave, además de resaltar y compartir los momentos de magia real en nuestra vida cotidiana. 

Al igual que la nueva filosofía, El abrazo estará presente en todo el marketing de la marca, con la intención de que abarque y envuelva a la cultura, la humanidad y la autenticidad con el mismo espíritu con el que el clásico logo de Coca-Cola lleva 135 años abrazando sus envases. Para reforzar ese concepto, la marca se asoció con fotógrafos e ilustradores destacados de todo el mundo, quienes a través de sus propios lentes darán vida a los momentos de la magia cotidiana de manera inclusiva y colectiva, pero también individual y expresiva. 

“Coca-Cola es una marca definida por dicotomías: humilde pero icónica, auténtica pero secreta, real pero mágica”, definió Manolo. Y concluyó: “Magia de Verdad se basa en la creencia de que las dicotomías pueden hacer del mundo un lugar más interesante: un mundo de personas extraordinarias, oportunidades inesperadas y momentos maravillosos. Y al mismo tiempo, captura la esencia de Coca-Cola en sí; un sabor real que es indescriptible, único. Un toque de magia de verdad”. 

“Seamos Claros” es la invitación que hace Sprite en su primera campaña de marketing global del año para alentar a los jóvenes a resetear y refrescar la rutina de todos los días de la mano del mismo e icónico sabor lima-limón de siempre, generando pequeños momentos de desconexión que los ayuden a seguir con sus actividades. 

En un contexto de “nueva normalidad” que transformó por completo las tareas y exigencias diarias, la acción de la marca busca conectar con la Generación Z, una generación de nativos digitales, de una manera culturalmente relevante y empática. La acción está orientada a aquellas personas que se apasionan por el mundo que los rodea, que se sienten cómodos viviendo en modo “beta” y se niegan a ajustarse a los estereotipos desafiando lo establecido. 

“Como una marca que siempre ha sido sinónimo de individualidad, respeto por lo diverso y progreso personal, Sprite cree que la autenticidad y la autoexpresión genuina son realmente refrescantes. En este sentido, ‘Seamos Claros’ busca animar a las personas a resetearse de la mano de esta bebida, que les permite reiniciar su mundo con claridad y libertad”, señaló Shrenik Dasani, director Senior de Sprite a nivel global. 

La campaña de marketing integral, desarrollada por la agencia GUT Buenos Aires, se lanzó en más de 50 países incluye comunicación en radio, digital, vía pública y redes sociales, así como diversas acciones en puntos de venta, a lo que se suma el comercial “El peso del día” (“The Weight of the Day”) que muestra mochilas pesadas como metáfora de los desafíos cotidianos que enfrentan los adolescentes. Al final de un largo día, una Sprite helada es la elección perfecta para resetearse y relajarse. 

Un envase más amigable con el ambiente 

A inicios de 2018, la compañía Coca-Cola anunció a nivel mundial, el objetivo líder de recolectar y reciclar, para el 2030, el equivalente a cada envase puesto en el mercado. Este año, Sprite decidió dar un paso más en este camino, cambiando su icónico envase color verde por uno transparente, para que sus botellas sean más fáciles de reciclar. 

Esta iniciativa es parte de Un Mundo sin Residuos, un ambicioso compromiso asumido por la compañía de la mano con su red global de socios embotelladores. La iniciativa propone atender todo el ciclo de vida del envase, desde su diseño y fabricación, hasta su reciclaje y reutilización, además de la generación de alianzas con organizaciones sostenibles 

En paralelo, la compañía continúa impulsando el uso de envases retornables de plástico PET y de vidrio, que en Argentina representan el 35% de las ventas y pueden reutilizarse hasta 12 y 35 veces respectivamente, lo que reduce significativamente la huella de carbono y contribuye al ahorro de un 80% de PET virgen; e incrementando la cantidad de material reciclado que contienen los envases para llegar a un 50% en 2030. 

A través de un divertido encuentro virtual transmitido a toda la región, ejecutivos de Coca-Cola hablaron del lanzamiento de un nuevo productor y de la campaña que lo acompaña, que promete marcar un hito en el diálogo con los consumidores. 

A imagen y semejanza de lo que sucede alrededor del mundo, los latinoamericanos podrán develar una incógnita que trasciende fronteras: ¿Es la nueva Coca-Cola Sin Azúcar la mejor Coca-Cola de todas? 

Javier Meza, vicepresidente de Marketing de Coca-Cola Latinoamérica; Poliana Sousa, líder de Coca-Cola Trademark en América Latina; y Camila Ribeiro, directora de Marketing de Coca-Cola Sin Azúcar para Latinoamérica, fueron los encargados de revelar todos los detalles detrás del sabor mejorado y la nueva identidad visual de la Coca-Cola Sin Azúcar. 

A través de un entretenido streaming vía YouTube, los ejecutivos de la compañía hablaron del lanzamiento con una dinámica donde no faltaron los guiños de humor a la nueva realidad a la que estamos habituados. La empatía con el público se generó de inmediato, con el primer “tropiezo”: así como nos pasa en una llamada de trabajo, los conductores del evento -el influencer brasileño Fabio Porchat y la cantante y actriz mexicana Maite Perroni-, “cortaron” involuntariamente la llamada de Javier, para luego “aceptarlo” en la videollamada. 

Más tarde, el llamado telefónico de la madre de un participante “se coló” en el streaming. Y así como la compañía innovó en la dinámica de la presentación, la revolucionaria campaña publicitaria confirma que la compañía está dispuesta a seguir innovando en el mercado de bebidas sin azúcar para acompañar las elecciones de los consumidores. 

“Este lanzamiento es extremadamente importante para nosotros. Siempre estamos escuchando a nuestros consumidores en todo el mundo, para innovar y entregarles el mejor producto, para que tengan una experiencia perfecta. Y todo comienza con nuestra nueva Coca-Cola Sin Azúcar”, comentó Javier Meza en sus primeras palabras. 

El principal desafío para la compañía fue lograr que la nueva presentación mantuviera la misma originalidad del sabor: “Es una nueva fórmula de Coca-Cola Sin Azúcar, con sabor delicioso, más suave y refrescante, que la acerca a la del icónico sabor original de Coca-Cola, pero con cero azúcares y cero calorías”, explicó Poliana Sousa. 

La innovadora receta se empezó a trabajar desde hace tres años. Los testeos a nivel mundial han permitido resultados sorprendentes. “Durante años hemos estado innovando y rediseñando las recetas alrededor del mundo para ofrecer y promover bebidas con bajo contenido de azúcar o sin azúcar, pero manteniendo el mejor sabor”, contó Javier. 

“El nuevo sabor es un gran éxito”, aseguró Poliana, quien, como Javier, ya ha probado la tan esperada Coca-Cola Sin Azúcar. Ambos coincidieron en que se trata de la mejor Coca-Cola de todos los tiempos, pero alientan a que cada uno lo decida por sí mismo: “Esperamos que millones de personas en Latinoamérica la prueben”, propuso Javier. 

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente visitamos esta iniciativa, que cuenta con el apoyo del Sistema Coca-Cola de Argentina y Compromiso Eco. En lugar de que cada ciudad gestione sus propios residuos, Ruta Verde apela al trabajo en equipo agrupando la recolección en puntos de acopio intermedios, lo que se traduce en una mayor eficiencia de recursos y reducción de gastos. 

Una grúa hace malabares en el corazón del Parque Industrial de Chivilcoy, en la provincia de Buenos Aires, para bajar un enorme contenedor de un camión. Tiene la quirúrgica tarea de acomodarlo justo en un lugar donde no moleste al tránsito pero que, al mismo tiempo, le quede cómodo a quien se acerque hasta allí a pie. Ese pesado bloque metálico es un punto Reciclo estratégicamente ubicado para que los trabajadores de las fábricas del predio puedan depositar sus residuos secos con la certeza de que tendrán un buen destino. 

Instalado en vísperas del Día Mundial del Medio Ambiente, el contenedor se transforma así en una de las nuevas paradas de la Ruta Verde, iniciativa que desde 2018 lleva adelante RSU Ambiental en ocho localidades del noroeste bonaerense para darle un empuje al reciclaje. A través de campañas de concientización y por medio de la optimización de la logística para una recolección diferenciada, Ruta Verde une a Chivilcoy, Alberti, Carmen de Areco, Chacabuco, Junín, Moquehuá, San Antonio de Areco y Salto, e impacta de manera positiva en unas 250.000 personas. 

Junto a los municipios locales, las cooperativas de recicladores y el apoyo de actores como Compromiso Eco y el Sistema Coca-Cola de Argentina, entre otros, Ruta Verde propone un esquema sencillo pero eficaz: en lugar de que cada ciudad gestione sus propios residuos, lo que implica afrontar de manera individual el costo del procesamiento y traslado a las plantas recicladoras de las afueras de la Ciudad de Buenos Aires —un promedio de 400 kilómetros de viaje de ida y vuelta—, el programa apela al trabajo en equipo agrupando la recolección en puntos de acopio intermedios. Eso les permite procesar más fardos y de mayor tamaño, lo que se traduce en una eficiencia en el uso de los recursos, con reducción de gastos y mayores ganancias. 

En 2020, Coca-Cola Argentina y la asociación civil Chicos.net se unieron para lanzar ProgramON Envión, un curso virtual de seis semanas para que jóvenes de entre 17 y 24 años pudieran adquirir aptitudes, habilidades y herramientas fundamentales para aplicar en cualquier trabajo o carrera que decidieran encarar. El éxito de esa primera edición y el pedido de los propios alumnos generó una nueva propuesta: ProgramON Emprendidos. 

Chicos.net trabaja desde hace 20 años en temas de tecnología y medios digitales, cuestiones que la pandemia redimensionó. “Hoy la gran brecha está dada entre quienes saben usar la tecnología a su favor y los que carecen de esas competencias”, describe Mariela Reiman, su directora. 

Por su parte, Marcelo Steimberg, coordinador a cargo del proyecto desde Chicos.net, explicó que “el año pasado trabajamos en la empleabilidad y en las competencias que son necesarias para el mundo del trabajo. Una de las unidades abordaba el emprendedurismo, porque la inserción laboral se puede dar tanto desde la relación de dependencia como del autoempleo, y nos sorprendieron las ganas que tenían los chicos en esta clase”. Y agrega: “Vimos tanto interés y una participación tan grande, que nos planteamos profundizar el tema en un curso especialmente dedicado a la cuestión”. 

Igual que ProgramON Envión, Emprendidos será totalmente gratuito y online, y consistirá en tres cursos complementarios diseñados como unidades en sí mismas. Con una lógica de continuidad y bajo la premisa de que todos podemos emprender, cada participante adquirirá conocimientos acerca de cómo desarrollar su proyecto, cómo aplicar conceptos económicos básicos para una toma de decisiones estratégica, y conocerá las potencialidades y ventajas que ofrecen el marketing digital y el e-Commerce para impulsar su negocio. 

“Los contenidos están diseñados para trabajar habilidades y competencias específicas que hoy son demandadas en el mercado laboral, vinculadas a lo que tiene que ver con el marketing digital y la administración y gestión de un comercio”, explica Marcelo. Mariela coincide y añade que el curso es muy práctico: “Estimula el desarrollo de habilidades del siglo XXI, como planificar, diseñar, comunicar, pensar en grupo y colaborar”. 

Cada curso de Emprendidos tendrá una duración de cuatro semanas; es decir, los alumnos recibirán una capacitación total de tres meses. “La centralidad de la propuesta está en el momento sincrónico, o sea, el de la clase. Pero también habrá contenido asincrónico para que los jóvenes vean antes de conectarse”, señala Marcelo, y aclara que además del docente durante la clase hay un tutor, que es quien se encargará de comunicarse a diario con los chicos y los acompañará en el transcurso del programa. Para aquellos jóvenes que no tienen acceso a Internet, ProgramON Emprendidos prevé una beca: “Les ofrecemos paquetes de datos para que no se queden afuera”, explica Marcelo. 

Podrán participar de Emprendidos 600 jóvenes de 17 a 24 años de todo el país, que asistirán a clases en grupos de no más de 200 personas. Ya está abierta la preinscripción para participar de los cursos, que comienzan el 10 de mayo. 

Transformar ideas en emprendimientos productivos. Ese es el objetivo de ProgramON Emprendidos, la nueva propuesta de capacitación digital y gratuita que acaba de lanzar Coca-Cola Argentina junto a la Asociación Civil Chicos.net. El curso se encuentra destinado a jóvenes entre 17 y 24 años de todo el país que tengan ganas de darle forma a un proyecto productivo y para eso ya pueden realizar la pre-inscripción, conocer los requisitos y poder participar. Los cupos son limitados.  

“ProgramON Emprendidos nace con la idea de seguir contribuyendo con los jóvenes, que integran uno de los sectores más perjudicados por la pandemia, para ayudarlos a llevar adelante sus emprendimientos. Queremos impulsarlos a poner en marcha esos proyectos, o potenciar los ya existentes, y promover el autoempleo como respuesta al difícil contexto que nos toca atravesar”, señaló Mariale Álvarez, directora de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola Argentina y Uruguay.  

Centrado en el proceso de emprender, el curso de ProgramON Emprendidos tiene una duración de 12 semanas e incluye 3 módulos (Emprender 1.0, Hagamos las cuentas y A un click) diseñados como unidades en sí mismas para abordar el contenido curricular en donde cada participante podrá adquirir conocimientos acerca de cómo desarrollar su emprendimiento, cómo aplicar los conceptos económicos básicos para la toma de decisiones estratégica y conocer las potencialidades y ventajas que ofrece el Marketing Digital y el e-commerce para impulsar su negocio.  

Cada módulo tiene una duración de 4 semanas, por lo que cada alumno recibirá tres meses de capacitación, con una dedicación de 1:15 horas de conexión semanales para asistir a cada clase, a lo que se le suma el tiempo extra que se necesite para resolver las tareas requeridas. Durante 2021, se llevarán adelante 3 cohortes con un cupo de 200 participantes cada uno para que en diciembre de este año ProgramON Emprendidos haya acompañado en el desarrollo de su idea a un total de 600 chicos.  

“En un contexto pandémico, donde el mundo digital cobró tanta importancia, es imprescindible formar a jóvenes, fortaleciendo sus habilidades en el manejo de la tecnología, para que puedan desarrollar sus propios proyectos y adaptarse a los constantes cambios”, aseguró Marcela Czarny, directora ejecutiva de la Asociación Civil Chicos.net  

La inscripción estará abierta para aquellos jóvenes entre 17 y 24 años de todo el país que residan en Argentina y estén cursando el último año del secundario (en cualquiera de sus modalidades) o que hayan terminado el ciclo lectivo y no estén cursando estudios superiores. Las inscripciones también estarán abiertas para quienes hayan completado el curso de ProgramON Primer Envión en 2020. 

Capacitación para tu primer empleo 

En paralelo, continúa la convocatoria para participar de la segunda edición de ProgramON Primer Envión, la iniciativa integral de alfabetización digital que lanzó Coca-Cola Argentina en 2020 y por la que ya pasaron 1.200 jóvenes. El programa también es virtual y gratuito, y busca capacitar a los participantes en la adquisición y puesta en práctica de competencias laborales y habilidades digitales con herramientas que permitan elevar su nivel de empleabilidad para que estén mejor preparados a la hora de acceder o aplicar a un puesto de trabajo.  

El curso, de 6 semanas de duración, aborda temáticas sobre el futuro del ámbito laboral, estrategias de vinculación y conocimientos necesarios como el armado de un CV, entrenamiento para una entrevista laboral, utilización de portales de empleo y redes sociales para la búsqueda de oportunidades, desarrollo de mapa de vínculos y relaciones para el trabajo, entre otras. Este año, la pre-inscripción se encuentra abierta hasta noviembre para 2.400 jóvenes de entre 17 y 24 años de todo el país que residan en Argentina y estén cursando el último año del secundario (en cualquiera de sus modalidades) o que hayan terminado el ciclo lectivo y no estén inscriptos en estudios superiores.  

Para conocer las bases y condiciones ingresar a ProgramON Emprendidos y ProgramON Primer Envión o en la web de https://www.cocacoladeargentina.com.ar/comunidad/programon 

La pregunta resuena alrededor del planeta. ¿Es la mejor Coca-Cola de todas?  Y, como en el resto del mundo, los argentinos ya pueden responder a esa incógnita: la nueva receta de Coca-Cola Sin Azúcar acaba de desembarcar en el país, acompañada del lema “Nuevo Gran Sabor”, con renovada identidad visual y una campaña que promete convertirse en hito. 

Provocadora y disruptiva, los spots que acompañan el lanzamiento nos invitan a unirnos en torno a un debate, ¿se trata de la mejor Coca-Cola de todos los tiempos? Creada por la agencia Mercado McCann, la propuesta de comunicación incluye varios comerciales que nos alientan a probar el nuevo sabor y comprobar si se trata, efectivamente, de la mejor versión de todos los tiempos. 

Como Compañía entendemos que somos parte imprescindible de una solución global para la reducción del consumo de azúcar. Es por eso por lo que nos transformamos, y hoy en día estamos dedicados a reelaborar muchas de nuestras recetas alrededor del mundo, para reducir la cantidad de azúcar de nuestros productos y mantener al mismo tiempo los grandes sabores que la gente adora”, señaló Javier Meza, vicepresidente de Marketing para Coca-Cola América Latina. 

Además de llegar con un sabor renovado, la nueva Coca-Cola Sin Azúcar presenta nueva identidad visual, súper atractiva y fácil de identificar: las letras blancas de la marca ahora serán negras, y prometen convertirse en un nuevo clásico. 

Hace poco más de un año el mundo cambió para siempre y nuestro país no fue la excepción. Lo que para muchos argentinos sólo era un virus lejano que afectaba a otros continentes, a principios de marzo de 2020 desembarcó en Buenos Aires para alterarlo todo. Pero algo que no cambió fue la certeza de encontrar una Coca-Cola en cada almacén y kiosco del país, a pesar de que los fantasmas de desabastecimiento amenazaban con fuerza. Se trató de un éxito del Sistema Coca-Cola, que rápidamente logró acomodarse a un contexto atípico para garantizar la producción de sus bebidas y su distribución y, al mismo tiempo, la seguridad de sus asociados y los integrantes de la cadena de valor. 

Desde el minuto uno, Lili Ferrecio, Coordinadora de Capital Humano en la zona este de Arca Continental Argentina, una de las cuatro embotelladoras de Coca-Cola en el país, lideró el cambio rotundo y necesario para cuidar en el día a día a los colaboradores de Corrientes, Misiones, Formosa y Chaco, con capacitaciones, el armado de protocolos y la entrega de kits de seguridad. 

“Trabajamos mucho para conseguir lo necesario. Los primeros días no había barbijos ni insumos. Recuerdo que fuimos farmacia por farmacia consultando cuántos alcoholes en gel podíamos conseguir”, rememora Lili. A eso se sumó la organización interna: todavía hoy salen a la calle a hacer su trabajo de manera presencial sólo aquellas personas que no pueden teletrabajar; el resto opera de manera virtual desde sus casas. “Para nuestra empresa este cambio era impensado, el nuestro es un trabajo cercano que está muy ligado a la presencialidad. Pero hoy estamos más comunicados que antes y somos más eficientes”, asegura Lili, que resalta que en este tiempo lo que le resulta más conmovedor es el “espíritu de equipo” que se desarrolló. 

César Collar, vendedor de Arca Continental en el centro de Salta, reconoce que “al principio la pandemia implicó un cambio de 180 grados” en su trabajo. Por prevención, durante las primeras fases del aislamiento la zona céntrica se mantuvo vallada, por lo que sólo podía contactarse por teléfono con sus clientes y acercarse con la mercadería hasta donde las vallas se lo permitieran. En ese contexto, el celular se volvió su principal herramienta de trabajo. César y su equipo comenzaron a enviar a los clientes videos vía whatsapp con las promociones de la semana. “Era el único medio que teníamos y fue un gran aprendizaje ver que existía otra forma de trabajar”, cuenta, y señala que lo que más extrañó en esos días fue el contacto con sus clientes, a los que empezó a conocer mucho más en la distancia. “Fue lindo cuando pudimos volver a repartir a los locales, porque, aunque de lejos, podíamos saludar, preguntar cómo estaban ellos y sus familiares. Aprendimos a valorar a la gente”. 

El Día Mundial del Agua invita a hacer un balance y el del último año es especialmente complejo: el problema de acceso al agua tomó una dimensión especial durante la pandemia. En ese marco y fiel al compromiso que asumió hace más de una década, Coca-Cola potenciará su alcance en 200 países para brindar soluciones sanitarias de impacto inmediato, y continuará con sus proyectos de largo plazo que ya alcanzaron más de 10,6 millones de personas en el mundo. En la Argentina, iniciativas como el Concurso de Agua que realizamos con Fundación Vida Silvestre, las implementaciones de filtros que llevamos adelante junto a Proyecto Agua Segura y el impulso a los Fondos de Agua de la mano de The Nature Conservancy, marcan el rumbo de un trabajo conjunto entre privados, instituciones de gobierno y ONGs. 

El 29% de la población mundial, es decir 2.200 millones de personas, carece de seguridad en la gestión de los servicios de agua potable, según cifras de la Organización de las Naciones Unidas (ONU); una realidad que expone la necesidad urgente de acciones concretas y conjuntas. 

Es en este marco que, en el Día Mundial del Agua, Coca-Cola reafirma su compromiso con el cuidado del agua, que implica utilizar el tamaño y escala de su negocio en alianzas estratégicas con más de 100 socios de todo el mundo (WWF, Water for people, Millenium Water Alliance, ProNatura, ONU-Hábitat, PNUD, entre otros), para hacer la diferencia allí donde más se necesita. 

En Argentina, estas alianzas posibilitaron los siguientes programas

• Coca-Cola Argentina colabora con The Nature Conservancy (TNC) en la creación de un Fondo de Agua en Mendoza y otro en Chubut para contribuir con la seguridad hídrica de las cuencas de los ríos del mismo nombre, claves para la población y la biodiversidad de las zonas que atraviesan. Estas iniciativas, impactarán de manera positiva en la vida de más de 1.500.000 personas.  
• El Concurso de Agua, que desde 2006 organizamos de manera conjunta con Fundación Vida Silvestre Argentina para promover proyectos de alto impacto relacionados al acceso y la conservación de este recurso en todo el país, ha permitido financiar 35 proyectos en 13 provincias. Con una inversión de más de $10,7 millones, resultaron beneficiadas por el certamen un total de 645.709 personas. 
• Desde hace seis años colaboramos con Proyecto Agua Segura (PAS) para llevar filtros microbiológicos a distintos puntos del país, una iniciativa que ha permitido beneficiar a 480 escuelas y centros comunitarios de 16 provincias, a través de la instalación de más de 550 filtros potabilizadores de agua, 30 bebederos, 11 obras y tres huertas comunitarias. Gracias a la ayuda de más de 100 voluntarios, se logró alcanzar a más de 50.000 personas de todo el país.
  Además, en el marco de la pandemia sumamos el programa “Higiene Activa”, que permitió acercar tecnología y capacitaciones para mitigar el impacto del coronavirus. El programa busca mejorar los hábitos de higiene de los niños y adultos que concurren a comedores y centros comunitarios. En total, la medida ya alcanzó a más de 28.000 personas con la puesta en marcha de 696 capacitaciones en instituciones y centros comunitarios de todo el país. 
• Junto con Fundación Avina colaboramos con la protección de la fuente de agua de la Reserva Natural La Calera, en Córdoba, a través de un sistema de prevención de incendios, lo que nos permitió proteger más de 13.000 hectáreas.

Por otra parte, la emergencia que detonó la pandemia redobló nuestros esfuerzos para facilitar el acceso a agua segura a comunidades vulnerables del país. Así, junto a Fundación Vida Silvestre, el año pasado redireccionamos la ayuda económica y con una alianza especial apoyamos cinco proyectos sanitarios en ocho provincias para atender las necesidades vinculadas a la prevención del coronavirus, un esfuerzo que demandó un total de $6.750.000 aportados por Fundación Coca-Cola. 

Adicionalmente, la Compañía y sus socios embotelladores donaron más de 2 millones de litros de agua a instituciones como Banco de Alimentos, Plato Lleno y Caritas Argentina; y comedores, hospitales e instituciones de todos los rincones del país, a los que también aportamos insumos médicos, kits de protección y otros servicios de apoyo logístico. 

Como cada año, desde Journey Argentina conmemoramos el Día Internacional de la Mujer haciendo un balance sobre los avances en materia de género y las asignaturas pendientes. En ese sentido, este 8 de marzo es particularmente especial: la pandemia dejó un tendal de víctimas mortales alrededor del mundo y millones de víctimas invisibles. El golpe de las medidas que se tomaron alrededor del mundo fue especialmente violento para algunos colectivos, entre ellos el de las mujeres. 

Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y ONU Mujeres, la pandemia dejará un total de 118 millones de mujeres pobres en América Latina y el Caribe, donde se estima que la tasa de pobreza de las mujeres habrá aumentado en 2020 a 37,4% -un 22% más que en 2019- como consecuencia de la crisis provocada por el coronavirus. El desempleo femenino aumentará un 6% llegando a un total del 15,2% de las mujeres latinoamericanas. 

Ante este escenario, el año pasado orientamos nuestros esfuerzos hacia uno de los sectores que más se ha visto afectado: pequeños comercios de barrio que en su mayoría son administrados por mujeres y que habitualmente no cuentan con el apoyo financiero para soportar una pérdida de actividad tan dramática en sus puntos de venta. Por eso, a través de nuestra iniciativa #JuntosSalimosAdelante, contribuimos a que pequeños comercios de Argentina y toda la región pudieran mantener sus persianas abiertas 

Y si bien en 2020 redoblamos la apuesta, en la Compañía Coca-Cola trabajamos desde hace más de una década para reducir la brecha de género. De hecho, en 2010 nos propusimos una ambiciosa meta que pudimos cumplir en tiempo y forma, incluso en un contexto tan adverso como el de la pandemia: recientemente celebramos el haber acompañado el desarrollo económico de 5 millones de mujeres en todo el mundo a través de nuestra iniciativa global 5by20, que en la región sur de América latina alcanzó a más de 66 mil emprendedoras. En la Argentina, esta iniciativa se realizó en alianza con Fundación Global y la Unión Kiosqueros de la República Argentina (UKRA) y alcanzó a más de 10.000 mujeres 

Como señaló recientemente el Secretario General de Naciones Unidas, Antonio Guterres, “durante la pandemia las mujeres son quienes han sufrido las mayores pérdidas de empleo y se han visto empujadas a la pobreza en mayor número. Pero son ellas las trabajadoras esenciales que mantienen vivas a las personas y las comunidades”. 

Y es precisamente sobre este punto donde nos gustaría detenernos: las mujeres mantienen vivas a sus comunidades. Ellas trabajan para mejorar la calidad de vida del otro en todos los ámbitos donde se desenvuelven: ya sea en los negocios como en la economía de un país, en sus familias o en las comunidades en las que viven: no bajan los brazos cuando se trata de crear un mundo mejor. 

Para celebrar ese espíritu de superación les presentamos este año la historia de Mony, una kiosquera de Luis Guillón, Esteban Echeverría, que gracias al apoyo económico de Estemos Abiertos pudo reabastecer su comercio y volver a soñar a pesar de la pandemia. 

En este 2021 seguimos trabajando por el desarrollo de las mujeres en todos los ámbitos, convencidos de que su capacidad transformadora es el motor de la recuperación. Potenciando esa fuerza única e innovadora para mejorar nuestras vidas, las de nuestras familias y nuestras comunidades, y contribuir así con la creación de un mundo mejor. 

La iniciativa que rubricaron referentes del gobierno salteño, Proyecto Agua Segura, Coca-Cola Argentina y le embotelladora Arca Continental Argentina tuvo su piedra fundacional en un acto en la Casa de Salta en Buenos Aires. El trabajo conjunto comenzará con una prueba piloto para llevar filtros y talleres a parajes rurales, pero la voluntad de las partes es alcanzar objetivos cada vez más ambiciosos y dejar capacidad instalada para el largo plazo. 

Un primer paso por un camino sinuoso y repleto de urgencias, pero cuyas posibilidades de ser atravesado con éxito aumentan de manera notable si se lo transita en equipo. Ese es el mensaje que se desprende del acuerdo firmado entre la provincia de Salta, Proyecto Agua Segura (PAS), Coca-Cola Argentina y su socia embotelladora Arca Continental Argentina, para mejorar el acceso al agua en esa provincia del noroeste del país, con el foco puesto en los sectores más relegados y vulnerables a enfermedades ligadas a la falta de este recurso esencial. 

Con un acto realizado en la sede porteña de la Casa de Salta, el convenio fue firmado por Verónica Figueroa Páez, ministra de Desarrollo Social de Salta; Manuel Saurí, Director Ejecutivo de PAS; y Fernanda Salerno, Gerente de Relaciones Institucionales de Coca-Cola Argentina. Como puntapié inicial, el trabajo conjunto comenzará con una prueba piloto en parajes de los departamentos de Rivadavia y San Martín, adonde llegará el programa “Familias activas” con el aporte de 20 filtros de agua familiares, además de talleres sobre cómo mejorar los hábitos de hidratación e higiene y otras cuestiones relacionadas al aprovechamiento del recurso. “No se trata solamente de la infraestructura; también es acercar saberes, competencias que quedan instaladas para que la comunidad las tome, se las apropie y pueda mejorar su calidad de vida”, aseguró a Journey la ministra de Desarrollo Social provincial. 

“Para nosotros este proyecto es muy importante porque está dirigido a las comunidades originarias en la zona de emergencia de nuestra provincia”, continuó la funcionaria. Y agregó: “Estas comunidades son las que están en este momento necesitando que todos los argentinos nos dediquemos, trabajemos y pensemos junto con ellos estrategias y formas para mejorar la situación. Concretando estos convenios podemos seguir avanzando firmemente hacia ese objetivo”. Por su parte, Romina Saravia, Jefa de Comunicaciones y RSE de Arca Continental Argentina, que participó del encuentro desde Salta a través de videoconferencia, señaló: “Este encuentro demuestra que es posible articular de manera transparente al sector privado, el Estado y las ONGs para que los fondos vayan a las necesidades urgentes y pensando en el largo plazo”. 

Manuel Saurí, de PAS, coincidió con Romina. Y destacó el valor de que cada uno de los actores haga su aporte para enriquecer los resultados finales. “El hecho de contar con diferentes visiones hace que podamos potenciarnos y, de esa manera, cualquier acción que llevemos adelante es muchísimo más sostenible. En definitiva, lo que buscamos es cambiar la forma de cómo hacemos las cosas para que más comunidades tengan acceso y calidad de agua segura”, dijo. 

Compromiso a largo plazo 

El cuidado del agua y el acceso a fuentes de calidad es uno de los compromisos más importantes de Coca-Cola Argentina con el ambiente y las comunidades en las que opera, algo que se traduce en su trabajo junto a instituciones, organismos y la sociedad civil para cumplir objetivos ambiciosos. En la Argentina uno de esos socios es PAS, con quien desde hace seis años colabora para llevar filtros microbiológicos a distintos puntos del país y desarrolla programas como “Higiene Activa”, que en 2020 y lo que va de este año permitió acercar tecnología y capacitaciones para mitigar el impacto de la pandemia por el coronavirus. 

“Aún cuando somos capaces de manejar este recurso de forma sostenible y de planificar el uso del agua, sabemos que tenemos que trabajar de manera conjunta y participar en la búsqueda de soluciones en las comunidades donde estamos presentes”, manifestó Fernanda Salerno, de Coca-Cola Argentina, quien además destacó el trabajo de los socios embotelladores –como Arca Continental Argentina en este caso– para tejer la red que permite llegar a cada rincón del país con programas de asistencia como el que hoy comienza. “Ellos operan en el territorio y conocen cuáles son las necesidades, por lo que es fundamental su apoyo para que todo llegue a donde corresponde”. 

Guiada por la idea rectora que sobrevoló todo el acto, de que unir fuerzas es la clave, Figueroa Páez concluyó: “Este convenio nos permite trabajar con más energía para garantizar a las comunidades originarias en la zona de emergencia de nuestra provincia un derecho fundamental como es el agua”. 

Quienes más comprometidos están en el cuidado del ambiente afirman que a veces son los pequeños cambios los que generan grandes transformaciones. Con ese espíritu, Coca-Cola Argentina acaba de lanzar Sprite Clear, la nueva botella de Sprite que abandona su icónico color verde para volverse transparente y así ser más amigable con nuestro entorno. 

“Seamos más claros, seamos verdes” es el mensaje con el que Coca-Cola Argentina reafirma su compromiso de cuidar el planeta. Es que el cambio de color significa una enorme diferencia a la hora de que esos envases se reincorporen al círculo virtuoso del reciclaje y se puedan convertir en nuevas botellas o, incluso, en nuevos objetos. 

“Las botellas de plástico las utilizamos todos los días, por eso es muy importante que se tome conciencia de que es un material que podemos reciclar de manera muy fácil. Sin embargo, los plásticos pigmentados pueden presentar una mayor complejidad en el proceso de reciclaje, ya que lleva más tiempo conseguir las cantidades necesarias para las entregas a las plantas recicladoras y permanecen más tiempo acopiados, mientras que los transparentes se pueden reinsertar mucho más rápido en el circuito, y nos permiten reunir una mayor cantidad de toneladas”, explicó Noelia Segovia, presidente de la Cooperativa Creando Conciencia.   

Con el lanzamiento de Sprite Clear, Argentina se convirtió en uno de los países pioneros en la región y el mundo en adoptar este nuevo envase que ya se utiliza en países como Alemania, Gran Bretaña, Noruega, Sudáfrica, Ecuador, Uruguay y Filipinas y que pronto se implementará también en Chile, Paraguay y Bolivia. 

“Queremos contribuir con un cambio tangible y positivo para el planeta. Por eso, enfocamos nuestros esfuerzos en acciones hoy que sienten las bases para un futuro mejor. Hacer negocios de la manera correcta en todas las comunidades en las que operamos es nuestra responsabilidad para poder alcanzar nuestras metas de desarrollo sostenible, y eso empieza por lo que producimos. Estamos muy orgullosos de que una marca tan querida e icónica como Sprite evolucione hacia un camino más sustentable”, aseguró María Julia Verra, Directora de Marketing de Coca-Cola Argentina, Uruguay y Paraguay. 

En la actualidad, en Argentina los envases de la Compañía son 100% reciclables, y Sprite Clear viene a aportar un nuevo incentivo para que la cultura del reciclaje se extienda cada vez más en el país.

Apuesta al futuro 

La introducción de la nueva botella de Sprite en Argentina se inscribe en el marco de Un Mundo Sin Residuos, el compromiso asumido por la Compañía de la mano de su red global de socios embotelladores para recolectar y reciclar a nivel global el 100% de los envases que pone en el mercado para 2030. Se trata de una ambiciosa iniciativa que eleva la vara en el camino por volverse más sustentables y que Coca-Cola Argentina transita a paso decidido.  

A través de Un Mundo Sin Residuos, la Compañía Coca-Cola también se comprometió a nivel global a que para el año 2025 el 100% de sus empaques sean reciclables (meta ya alcanzada en Argentina) y que se elaboren con al menos 50% de PET reciclado. En paralelo, la Compañía continúa impulsando el uso de envases retornables de plástico y de vidrio, que en el país representan el 40% de las ventas y pueden reutilizarse hasta 12 y 35 veces respectivamente, lo que reduce significativamente la huella de carbono y contribuye al ahorro de un 80% de PET virgen.  En definitiva, se trata de buscar diversas maneras de potenciar los engranajes de la economía circular. 

Hace 100 años Coca-Cola se convirtió en sinónimo de la temporada navideña y, para celebrarlo, la compañía presentó una nueva campaña que hace honor a esta tradición, con un emotivo comercial dirigido por el cineasta ganador del Oscar, Taika Waititi. 

El aviso devela la magia de la Navidad en una historia llena de esperanza en la que un padre se sumerge en una travesía llena de obstáculos para hacer realidad el deseo navideño de su hija, y aparece como un llamado a apreciar todo lo que tenemos a nuestro alrededor.  

En este momento tan particular, signado por el distanciamiento, Coca-Cola nos alienta a estar presentes para nuestros seres queridos, de la manera en que podamos. Por ese motivo, este año más que nunca, “Esta Navidad el mejor regalo sos vos”.  

Aunque siempre renovada, se trata de una campaña que cumple 100 años, desde que en 1920 Coca-Cola creó su primera publicidad festiva. La pieza aniversaria recupera la herencia de la marca de campañas navideñas icónicas, en las que Papá Noel juega un papel crucial para garantizar la celebración.

“La asociación de Coca-Cola con la Navidad es especial y estamos inmensamente orgullosos de la sólida herencia y tradición de la marca en esta época del año. Esperamos que el lanzamiento de nuestra nueva campaña navideña con nuestra icónica y querida imagen de Papá Noel lleve un mensaje festivo al final de lo que ha sido un año muy difícil para tantas personas en todo el mundo. El mensaje este año es el de valorar y estar presentes junto a aquellos que amamos (tanto virtual como físicamente) como el mejor regalo que les podemos hacer en Navidad, y en cualquier época del año”, afirmó Diego Recalde, Vicepresidente de Marketing de Coca-Cola Cono Sur. 

En un recorrido de décadas que dejó muchos momentos navideños memorables en la pantalla, desde el debut de Papá Noel, su icónico camión navideño y el tintineo de sus campanas, hasta los muy queridos anuncios de osos polares, en la campaña de 2020 Papá Noel vuelve a ser nuestro súper héroe favorito. 

Te invitamos, entonces, a disfrutar el comercial y a estar más presente que nunca para tus seres queridos en esta Navidad. 

En el marco de Un Mundo sin Residuos, el compromiso global de la compañía, Coca-Cola Argentina organizó un encuentro virtual multisectorial para dialogar sobre el uso del plástico, sus posibilidades de reutilización y reciclaje, y cómo podemos hacer para generar cada vez menos desechos. 

En enero de 2018, Coca-Cola anunció que comenzaba a transitar un camino innovador y estratégico con una meta ambiciosa: el de #UnMundosinResiduos, el compromiso global de la Compañía para recuperar y reciclar todos los envases que pone en el mercado para 2030. Como una manera de presentar los avances alcanzados en el país en estos casi tres años y reflexionar sobre cómo continuar hacia adelante, Coca-Cola Argentina organizó un encuentro virtual al que invitó a representantes de la industria, el Gobierno y la sociedad civil. Así, recicladores urbanos, empresarios, activistas ambientales y funcionarios ofrecieron sus puntos de vista en relación a un tema tan complejo como desafiante. 

“Las empresas no podemos seguir estableciendo objetivos en modo autista, grandes metas que no podemos cumplir solas. Mucho menos en un tema como residuos y envases”, señaló al inicio de su presentación Mariale Álvarez, Directora de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola Argentina. De esa manera dejó en claro desde el comienzo que en un escenario como el ambiental la mejor manera de obtener logros sostenibles es trabajando de manera mancomunada con todos los actores involucrados en el tema. 

Mariale explicó que, en ese sentido, Un Mundo sin Residuos plantea un abordaje integral que empieza por la propia etapa de diseño de los envases (para reducir la cantidad de plástico necesaria en su elaboración) y llega hasta la otra punta del ciclo –“la más compleja”, definió– que es evitar que se conviertan en desechos. Para eso, la Compañía fomenta las opciones de envases retornables de su portafolio (que hoy representan el 40% de sus ventas) y la recuperación de los descartables para poder darles un nuevo uso, un camino que recorre en alianza con cooperativas, asociaciones, consumidores y autoridades. “El de la recolección es el eje más desafiante y el que necesita de un mayor trabajo en conjunto. Cuando hablamos de economía circular, lo que tenemos que hacer es emular los procesos de la naturaleza, pero en el mundo productivo”, expresó.

Referentes de la industria nacional de reciclado, como Carlos Briones, Gerente de Relaciones Institucionales de Ecopek, y Sergio Martín, director de Reciclar SA, enfatizaron que, si bien la recuperación de una botella comienza en los hogares, donde los residuos secos se separan de los húmedos, se necesita una mayor participación del Estado, que es quien debe aportar infraestructura y normas claras para que todas las partes involucradas tengan un rumbo bien definido. 

“Aunque no sea la única, el reciclado es una de las soluciones más interesantes para el tema de los residuos porque involucra mucha mano de obra, evita el gasto de dólares tan necesarios para el país y tiene consecuencias ecológicas porque no se entierra ese plástico en desuso”, destacó Sergio. 

Los recolectores y clasificadores también dijeron presente en el encuentro a través de la voz de Darío Panelo, CEO de RSU Ambiental, una organización que trabaja en iniciativas como la Ruta Verde para fomentar el reciclaje colaborativo en localidades del noroeste de la provincia de Buenos Aires; y Noelia Segovia, presidenta de Creando Conciencia, una cooperativa bonaerense que procesa alrededor de nueve toneladas de residuos por día y además fabrica su propia línea de productos a partir de material reciclado. 

Un cambio cultural 

Para Dafna Nudelman, influencer en hábitos sustentables y conocida en las redes sociales como “La loca del taper”, la clave pasa por evitar la generación de nuevos residuos. “En una verdadera economía circular, el reciclado tiene que ser la última opción. Entra en escena cuando ya fracasaron todos los intentos anteriores por mantener estos materiales valiosos y funcionales en el sistema de reuso”, destacó. Y agregó: “Debemos tener la necesidad de reciclar menos y usar otras estrategias, como profundizar el uso de envases retornables” 

Sergio Federovisky, Secretario de Control y Monitoreo Ambiental del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de la Nación, y el último en tomar la palabra en este diálogo moderado por la periodista Gisela Busaniche, aceptó que “en los últimos 25 años, tanto en el tema de la basura y el reciclaje como en otros de política ambiental, el Estado ha sido más un espectador que un fijador de políticas públicas”. Por ese motivo, planteó la necesidad de “establecer una autocrítica y, sobre todo, un punto de partida diferente”. 

A modo de cierre, el funcionario propuso mirar hacia adelante con una postura que apunte a incentivar nuevos hábitos y conductas colectivas mucho más sostenibles y conscientes con el entorno: “Tenemos que discutir cómo producir menos residuos y no qué hacemos con los residuos que producimos”. 

Con un encuentro virtual que contó con la participación del Ministro de Educación de la Nación, Nicolás Trotta, Coca-Cola Argentina y la Asociación Civil Chicos.net presentaron en sociedad a ProgramON, el curso gratuito que organizan en conjunto para que 1.200 jóvenes de entre 17 y 24 años de comunidades vulnerables se capaciten en habilidades digitales y desarrollen competencias laborales para salir mejor preparados al mercado de trabajo. 

Lejos de tratarse de un evento protocolar, el webinar le permitió al ministro conocer detalles de la experiencia ProgramON por parte de los propios protagonistas, con quienes pudo dialogar: Antonella Alcaraz, Florencia Báez y Franco Villagra, tres de los estudiantes de la primera camada de la iniciativa, se sumaron al encuentro y contaron sus historias, sus vivencias durante la cursada y las expectativas que tienen sobre el futuro. 

Desde Corrientes, Florencia rescató la interacción que se consigue en las clases a través de la videollamada: “Me pareció muy positivo que pudiéramos charlar entre nosotros, intercambiar ideas. En una clase en la que solamente te hablan, por ahí te aburrís”, analizó la futura maestra jardinera, que señala el haber podido confeccionar un currículum como uno de sus momentos preferidos del curso. 

A muchos kilómetros de distancia, en Isidro Casanova, provincia de Buenos Aires, Franco coincidió con su compañera, y mientras transita sus últimos días como estudiante secundario se prepara para ingresar a la carrera de Ingeniería Informática. Según contó, él se lleva de ProgramON herramientas fundamentales: “Nos enseñaron cómo afrontar de la mejor manera la búsqueda de un trabajo, o cómo siendo nosotros mismos podemos ir formando nuestro perfil laboral”, graficó con entusiasmo. 

“Gracias a esta capacitación me siento con más esperanza de conseguir trabajo. Me ayudó a desenvolverme, a conocerme y a compartir experiencias con personas que están en la misma situación que yo”, enfatizó desde Formosa Antonella, que aprovechó la dinámica interactiva del evento para preguntarle al ministro si podía leerle una carta que le había escrito. Con su visto bueno, “Anto” –como le dijo el propio Trotta– leyó el texto en el que pidió por un mayor involucramiento de los padres sobre todo lo que pasa en el colegio, una estrategia que, según su punto de vista, puede ayudar a erradicar problemas tan dramáticos como el acoso escolar (o bullying). 

“Tenemos que trabajar fuertemente para fortalecer ese vínculo. La escuela y la familia son las instituciones educativas más importantes de la sociedad”, respondió el funcionario, y realzó en su mensaje final la importancia de pensar en colectivo: “No nos realizamos solo por cómo nos va individualmente, sino también por la capacidad de transformación que tenemos en la vida de los demás”. 

El ministro animó a los jóvenes que lo escuchaban a seguir apostando por su formación, más allá de las dificultades que puedan encontrar: “En la edad tan trascendente que están hoy en sus vidas, cuando se empiezan a bifurcar los caminos, siempre, ante la duda, pongan energías en el camino de la educación; aunque lleve mucho más tiempo, por más que cueste y uno tenga que entregar horas de descanso y encuentro con amigos y familiares”, dijo. Y agregó: “La educación es lo que nos hace mucho más libres, es la puerta que nos garantiza más derechos”. 

Por último, el ministro agradeció a Coca-Cola Argentina, a sus cuatro socios embotelladores y a Chicos.net por ProgramON: “Es importante la articulación de todos los sectores de la sociedad. Entre todos podemos encontrar el camino para que Argentina pueda transitar un proceso que permita el desarrollo con igualdad de oportunidades”. 

Como si lo hubieran pintado especialmente para la ocasión, un radiante mediodía de primavera sirvió de marco perfecto para que Coca-Cola FEMSA Argentina anunciara oficialmente que el acuerdo establecido en 2018 con YPF Luz alcanzó su ambicioso objetivo: el 100% de la energía que utiliza en sus dos plantas de producción de bebidas en el país ya proviene de fuentes renovables. 

El hito fue celebrado con un acto en la planta de Monte Grande, partido de Esteban Echeverría, del que participaron el Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible de la Nación, Juan Cabandié; su viceministro, Sergio Federovisky; el Coordinador de RSU de ese Ministerio, Manuel Mateu; y el Intendente local, Fernando Gray. 

Los invitados recorrieron la planta y se interiorizaron de los detalles de esta nueva apuesta sustentable, que permitió, desde el inicio del convenio, evitar una emisión de 21.100 toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera gracias al aprovechamiento de la energía que generan los parques eólicos de Manantiales Behr, en Chubut, y Los Teros, en Buenos Aires. 

La energía del viento obtenida de los grandes aerogeneradores es transportada a una Subestación de YPF Luz para integrarse al Sistema Argentino de Interconexión Eléctrica (SADI) y llegar a la Subestación de Coca-Cola FEMSA. Desde allí se la distribuye tanto a la planta de Monte Grande como a la de la avenida Amancio Alcorta, en el barrio de Pompeya. 

“Vinimos para alentar esta decisión de apuntar a la eficiencia energética. Creemos que ese es el camino”, precisó el Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible de la Nación en diálogo con Journey. Y destacó la importancia de que las grandes empresas se permitan pensar a largo plazo, incluso en un contexto adverso como el actual: “Siempre tenemos que celebrar las inversiones, la diversificación de las compañías que generan empleos de calidad. Esa es la labor que debemos afrontar de manera mancomunada entre los sectores público y privado”. 

Federovisky, su viceministro, abundó: “El Estado tiene que hacer su parte generando las condiciones para incentivos y estímulos, pero los privados también deben comprometer sus inversiones para ser cada vez más sustentables”. Y agregó: “Para las compañías de este calibre, el consumo energético y la procedencia de esos recursos es algo trascendente y central, y debería ser un compromiso compartido por toda la industria hacia adelante”. 

Con esta iniciativa, Coca-Cola FEMSA supera ampliamente la meta de utilizar 20% de energía limpia para el año 2025 que fijó la Ley N° 27.191 al modificar el Régimen de Fomento Nacional para el uso de Fuentes Renovables de Energía.

Apuesta al futuro 

El camino para alcanzar el logro de la socia embotelladora de Coca-Cola en Argentina comenzó dos años atrás, y avanzó de manera paulatina hasta llegar hoy al objetivo final del 100% de uso de energías renovables. La reconversión requirió una fuerte readaptación interna para disminuir en un 30% el consumo de energía eléctrica en la cadena de producción, lo que permitió que, entre las dos plantas, se lograra una demanda eléctrica inferior a los 12 millones de kilovatios por mes. 

“Para alcanzar nuestro objetivo realizamos una medición online de nuestros parámetros de trabajo, tecnificando a los operarios y utilizando nuevas herramientas”, explicó Ignacio Rodríguez Mallaina, Director de Supply Chain de Coca-Cola FEMSA Argentina. Y dio un ejemplo claro sobre cómo la mirada puesta en ser más eficientes les permitió optimizar los procesos en lugar de apelar a recortes: “A partir del monitoreo constante pudimos poner el foco en la temperatura a la que llenamos las bebidas; cuanto menos frío necesitemos para lograr el punto óptimo de carbonatación de nuestros productos, más energía ahorramos, lo que se traduce también en una menor emisión de gases de efecto invernadero”.

“A nivel personal, estos son los momentos que a uno lo llenan y lo acompañan dentro de toda su carrera profesional. Estás haciendo algo no solamente para tener un resultado para la Compañía, sino que además estás dejando algo más para la comunidad y para las generaciones que vienen atrás”, añadió el ingeniero industrial. 

Por su parte, Dolores Rey, Gerente de Asuntos Corporativos de Coca-Cola FEMSA Argentina, rescató el valor de las acciones para cuidar el planeta. Y concluyó: “Que hayamos alcanzado esta meta tiene la fuerza de haber cumplido con lo prometido, y eso a todos nos resulta muy valioso. Este es uno de esos hitos que van a quedar en la historia de la Compañía”. 

La compañía presentó los detalles y las motivaciones detrás de Estemos Abiertos, su iniciativa para ayudar a los pequeños comercios de barrio, que representan el 90% de sus casi 265.000 clientes en el país y sintieron muy fuerte el impacto de la pandemia. 

Con un webinar en vivo y de acceso libre, Coca-Cola Argentina lanzó oficialmente Estemos abiertos, el programa que lleva adelante junto a sus socios embotelladores y aliados estratégicos para impulsar la reactivación económica de más de 25.000 kioscos y almacenes afectados por la pandemia en todo el país. 

El encuentro virtual, moderado por la periodista Virginia Porcella, se pudo seguir por streaming a través de Infobae y ofreció una radiografía de la situación del sector de los pequeños comercios de cercanía a partir del aislamiento obligatorio, con el objetivo de entender los motivos detrás de una ayuda solidaria que representa una inversión total de $770 millones. 

El primero en tomar la palabra fue Damián Di Pace, analista económico y director de la consultora Focus Market, que observó cómo el primer efecto que tuvo la pandemia en los consumidores, el de comprar de más y acopiar por temor a un posible desabastecimiento, de a poco fue perdiendo terreno ante la estabilidad de la situación y el impacto económico de las medidas para contener la pandemia. “A partir de junio comenzaron a desacelerarse las ventas minoristas hasta llegar a lo que sucedió en agosto, que registra una caída del 6,7% respecto a igual mes de 2019”, esbozó. 

Ese detalle no es menor para una compañía de bebidas como Coca-Cola, cuyas principales ventas ocurren en kioscos, almacenes y autoservicios, el llamado “canal tradicional”. “Los pequeños comercios representan el 90% de los casi 265.000 clientes de la Compañía”, precisó Esteban Agost Carreño, Director Ejecutivo de la Asociación de Fabricantes Argentinos de Coca-Cola, quien destacó el rol de esos clientes como un eslabón clave de una larga cadena de valor que comienza con el productor agrícola. Agost Carreño explicó que la importancia del Sistema Coca-Cola en las economías regionales del país es enorme: la Compañía invierte en ellas unos US$500 millones anuales. “Estamos sumamente orgullosos de que la producción que surge de nuestras provincias se destine a más de 200 países”, amplió, en referencia, por ejemplo, a que cada Sprite que se comercializa en el mundo contiene jugo de limones procedentes de Tucumán. 

Mariale Álvarez, directora de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola Argentina, celebró que para trabajar en la reactivación del sector se haya puesto en funcionamiento “toda la potencia del Sistema Coca-Cola”, que en el país genera unos 12.000 empleos directos y 160.000 indirectos. “Estas inversiones que estamos anunciando son verdaderas inversiones sociales, porque son inversiones con retorno en el futuro, en el largo plazo, y con retorno en la construcción de un tejido social para salir adelante de este momento tan difícil”, aseguró. “Muchos de estos negocios son el único sustento de una familia entera”, destacó Mariale, y advirtió las complicaciones que debieron atravesar, y todavía atraviesan, los comerciantes de ese rubro: “Algunos se quedaron sin stock ni dinero para reabastecerse y tuvieron que cerrar. Estimamos que cerca del 12% estuvo en peligro de no volver a abrir”.

En ese marco se le dio forma a Estemos abiertos, explicó Mariale, iniciativa que es posible gracias a la alianza de la Compañía con Solidagro y Wabi, y que propone abordar la problemática de los kioscos y almacenes más vulnerables del país a través de un paquete de medidas que incluye provisión de material sanitario y de bioseguridad, reabastecimiento de productos sin cargo, provisión de heladeras y el programa de apoyo económico a 500 pequeños comerciantes, que recibirán entre $50.000 y $60.000 para potenciar sus negocios con un único requisito: que una vez superada la crisis devuelvan a la comunidad la ayuda que recibieron y así continuar la cadena de favores en forma de donación de productos o de trabajo comunitario, por ejemplo. 

Un paso hacia adelante 

Además del público en general, el webinar contó con la presencia de representantes de las cuatro socias embotelladoras, de organizaciones aliadas a la Compañía en otras iniciativas, de la Unión Kiosqueros de la República Argentina (UKRA), de la Federación de Almaceneros de la Provincia de Buenos Aires (FABA) y de autoridades nacionales como Francisco Meritello, Secretario de Medios y Comunicación Pública.

En su presentación, Mariale destacó también el trabajo realizado por todo el Sistema Coca-Cola para mitigar el impacto del coronavirus, englobado en el programa Juntos hacemos la diferencia. “Entre marzo y agosto concentramos todo este esfuerzo en ofrecer una asistencia que fuera eficaz y efectiva”, explicó y señaló que en ese marco realizaron donaciones en efectivo a la Cruz Roja, donaron 1.600.000 litros de productos a través de las embotelladoras y se impulsaron e iniciativas urgentes junto a Fundación Vida Silvestre y Proyecto Agua Segura para colaborar con las comunidades más vulnerables. 

“Pero eso pasó y tuvimos que cambiar la forma de pensar y mirar al mañana, a lo que vendrá después de esta situación de anormalidad”, subrayó Mariale a modo de conclusión. Y cerró: “En algún momento tenemos que pensar en cómo salir adelante, y eso es lo que estamos anunciando hoy”. 

Luego de que trascendieran rumores respecto a la posibilidad que la empresa Coca-Cola l traslade sus operaciones a otro país de la región, la firma internacional desmintió las versiones, y ratificó la continuidad de sus operaciones en la Argentina. 

“Coca-Cola desmiente categóricamente que esté contemplando un traslado de sus operaciones en Argentina. La compañía y sus embotelladores seguirán operando en el país con el mismo compromiso con que vienen haciéndolo desde hace 78 años”, indicó la empresa en un comunicado. 

La empresa salió así a desmentir versiones periodísticas que afirman que la empresa planea trasladar las operaciones de Argentina a Brasil.

En ese sentido, detalló que “a nivel mundial, Coca-Cola está realizando una reorganización de su estructura” que tiene por objetivo “acelerar su estrategia de crecimiento para convertirse en una compañía total de bebidas que opere en una red global interconectada, combinando la capacidad de su escala global con las necesidades locales de los mercados”. 

“En América Latina, la reorganización contempla la creación de tres nuevas zonas geográficas que trabajarán en estrecha colaboración con los equipos de liderazgo globales”, con lo cual “Argentina se integrará en la nueva estructura para el sur de la región, que incluye también a Brasil, Paraguay, Uruguay, Chile y Bolivia”. 

El martes, Coca-Cola anunció un plan de inversión de $770 millones orientado a la reactivación económica de más de 25.000 pequeños comercios de todo el país, “lo que reafirma su compromiso con el desarrollo y crecimiento de su extensa y heterogénea cadena de valor”. 

“Coca-Cola tiene una estrecha relación con Argentina, con compras anuales por US$ 500 millones en productos e insumos de economías regionales, cimentada en una sólida cadena de valor”, remarcó la empresa. 

El sistema Coca-Cola en Argentina cuenta con 11 plantas productivas en el país, donde se producen y embotellan más de 80 opciones de bebidas que son transportadas desde 92 centros de distribución por los 1.200 vehículos que las hacen llegar a cada rincón del país. 

La compañía genera a nivel local más de 12.000 empleos directos y externos en toda la cadena de valor y comercialización y 160.000 empleos indirectos en todo el país. 

Con Internet como punta de lanza, la revolución de las comunicaciones y el avance tecnológico trajeron consigo cambios en todos los órdenes de la vida, y el ámbito del trabajo no es la excepción. En ese marco, al que se le suma el sacudón que produjo la pandemia, nació ProgramON, una iniciativa de Coca-Cola Argentina para que 1.200 jóvenes de comunidades vulnerables del país puedan desarrollar competencias laborales y adquirir habilidades digitales, con el objetivo de elevar su nivel de empleabilidad. 

“No es que hoy haya menos empleo que antes, sino que hubo una transformación en los puestos que se ofrecen”, explica a Journey Marcelo Steimberg, Coordinador del proyecto que la Compañía realiza junto a Chicos.net, una organización civil sin fines de lucro que desde hace 22 años impulsa el uso seguro y responsable de la Tecnología de la Información y Comunicación (TIC) entre niños y adolescentes. “En la actualidad el mercado es más complejo y la realidad argentina es que solo el 56% de la población económicamente activa tiene el título secundario, una condición indispensable pero que ya no alcanza para salir a trabajar”, advierte Marcelo. 

A partir de esa realidad, ProgramON busca llegar a jóvenes de entre 17 y 24 años que estén cursando el último año del secundario en instituciones educativas de gestión pública, o que hayan terminado de cursar y adeuden materias. La participación es totalmente gratuita, y sólo hay que contar con al menos un dispositivo con acceso a Internet. Para eliminar cualquier problema de conectividad, el programa le proveerá a cada alumno un paquete de datos que alcanza para acceder a todo el contenido de la cursada, que será 100% digital. Los interesados ya pueden completar en este enlace el formulario de preinscripción. 

Los cursos de ProgramON se dictarán entre septiembre y diciembre y abordarán cuatro unidades temáticas: el futuro del trabajo, competencias laborales, estrategias de vinculación laboral y estrategias de comercialización digital. Los alumnos podrán acceder a clases online con profesores y tutores, a contenidos audiovisuales de apoyo y al foro de participación para debatir con el resto de sus compañeros, además de instancias de mentorías para realizar un seguimiento individual y trabajar sobre las emociones e inquietudes de los jóvenes. 

“No hablamos de formar ejércitos de programadores para la era tecnológica en la que vivimos, sino del desarrollo de habilidades para el siglo XXI”, aclara Mariela Reiman, fundadora y directora de Chicos.net. ¿Pero cuáles son esas habilidades? Desde la ONG postulan una lista que bautizaron como “Las 6C”, clave en todos los proyectos que encaran: Carácter, Ciudadanía, Colaboración, Comunicación, Creatividad y Pensamiento Crítico. “Nuestro trabajo es el de sentar las bases para el mundo en el que vivimos. Que los chicos aprendan a descifrar situaciones nuevas, a adaptarse a escenarios desconocidos. En definitiva, se trata de que aprendan a aprender”, completa la experta. 

Para Coca-Cola Argentina ProgramON es un nuevo paso, en línea con iniciativas globales de la Compañía como 5by20, con la que aspira a empoderar a 5 millones de mujeres de todo el mundo antes de que finalice 2020 y que en nuestro país alcanzó el objetivo planteado de llegar a los 10.000 casos exitosos. “A partir de ese momento nos preguntamos cómo hacer la diferencia en otros aspectos de la realidad que nos rodea, y encontramos en la situación de los jóvenes y la empleabilidad un eje comunitario en el que podemos hacer nuestro aporte”, describe Mariale Álvarez, Directora de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola Argentina. 

Una vez planteada la inquietud, la propuesta contó con pleno apoyo de The Coca-Cola Company, que aportó especialmente fondos para avanzar con una iniciativa con las características de ProgramON en el país. “Todos entendimos que en Argentina hay muchas necesidades, pero que el país también tiene un gran potencial”, destaca Mariale. 

Redoblar la apuesta 

ProgramON también le debe mucho a Jóvenes Líderes, la serie de encuentros sobre diversos aspectos del mundo laboral realizados el año pasado con alumnos de 5º año de la Escuela Media Monseñor Angelelli del Barrio Mitre, ubicada a unas pocas cuadras del edificio corporativo de la Compañía. “Esa experiencia nos enseñó que estos proyectos son muy necesarios, así que nos llevamos la consigna de repensar el formato para 2020”, relata Marcela Rocca, Asistente de Vicepresidente de Asuntos Públicos y Comunicación de Coca-Cola Argentina. 

Aunque en un primer momento la pandemia hizo zozobrar los planes previstos para este año, lo cierto es que finalmente nació ProgramON, que a partir de la tecnología y la telemática va a permitir llegar a más jóvenes, y de todo el país. “Algo muy gratificante de la experiencia anterior fue poder ver de cerca la evolución de los chicos que participaron, y eso se reflejaba en sus semblantes: el que salió no parecía ser el mismo que el que había entrado”, describe Marcela. Y concluye: “Con esta nueva iniciativa, a distancia y con otro enfoque, nuestro objetivo es mantener vivo ese espíritu tan motivador”.